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廣和中醫減重 中醫減肥 你該了解數十年有效經驗的中醫診所經驗技術~
中醫減肥需要強調身體體質,只要能識別出個人肥胖的因素,然後根據個人的體質和症狀,施以正確的為個人配製的科學中藥,減肥成功可被期待,已經有很多成功案例。這也是我們在中醫減重減肥領域有信心的原因。
廣和中醫診所使用溫和的中藥使您成功減肥而無西藥減重的副作用,也可減少病人自行使用來路不明的減肥藥所產生的副作用,不僅可以成功減重,配合飲食衛教得宜,就可以不復肥。
廣和中醫多年成功經驗,為您提供安全,有效的減肥專科門診。

中藥減重和西藥減重差異性:
目前普遍流行的是藥物減肥法,藥物減肥法分為中藥減肥法和西藥減肥法。有些人也會選擇抽脂等醫美方式。
但是在我們全套的中藥減肥計劃中,除中藥外,還有埋線幫助局部減肥的方法。
西藥減肥,除了雞尾酒療法外,早年流行的諾美婷也是許多人用西藥減肥的藥物。
但是近期大多數人都開始轉向尋求傳統中藥不傷身的方式來減肥,同時可應用針灸,穴位埋入等改善局部肥胖。

許多人不願嘗試中醫減重最大原因:
減肥的最大恐懼是飢餓。廣和中醫客製化的科學中藥。根據個人需要減少食慾,但是又不傷身,讓您不用忍受飢餓感
讓您不用為了減重,而放棄該攝取的營養。

廣和中醫還使用針灸和穴位埋線刺激穴位,促進血液循環和減肥。
許多人來看診的人,都相當讚許我們的埋線技術,口碑極好!
這類新型線埋法的效果可以維持約10-14天 但不適用於身體虛弱,皮膚有傷口,懷孕、蟹足腫病人,必須要由醫師評估情況才可。
如果您一直想要減肥,已經常試過各類坊間的西藥還是成藥,造成食慾不振或是食慾低下,甚至出現厭食的狀況,營養不良的情形


請立即尋求廣和中醫的協助,我們為您訂做客製化的減重計畫,幫助您擺脫肥胖的人生!

廣和中醫診所位置:

廣和中醫深獲在地居民的一致推薦,也有民眾跨縣市前來求診

醫師叮嚀:病狀和體質因人而異,須找有經驗的中醫師才能對症下藥都能看到滿意的減重效果。

廣和中醫數十年的調理經驗,值得你的信賴。

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為把疫情給畢業生就業帶來的不利影響降到最低程度,河南大學提高政治站位,加強畢業生個性化、精準化就業服務工作,積極開展高質量、高頻次畢業生就業服務活動,建立健全畢業生就業信息機制,全力做好就業雙選活動的保障工作,積極組織好各項網絡招聘活動,讓持續不間斷的空中雙選會給畢業生提供更多的就業崗位。 ... 一、抓住關鍵,空中雙選 河南大學根據疫情防控工作要求,發布《河南大學就業創業指導中心致用人單位的一封信》和《致河南大學2020屆畢業生的一封信》,停止線下各類招聘活動,同時啟動網上各級各類空中校園招聘服務,堅持"空中招聘架橋樑,面試錄用不打烊",集中開展畢業生春季網絡雙選會。計劃舉辦5場大型空中雙選會和1場醫學類專場雙選會。河南大學和各地市人社部門聯合開展招聘信息共享,舉辦地市專場組團線上招聘會,目前已經發布共享10餘場,並持續更新中。 ... 依託第三方網絡服務平臺,河南大學開設了單個用人單位線上宣傳的校園空中宣講會,便於學生精準就業。在"河南大學就業創業信息網""河大就業創業"微信公眾號和輔導員就業工作群上,為用人單位和畢業生開闢新的招聘、就業陣地;利用線上各大招聘平臺發布春季網絡雙選會信息。河南大學布局搭建多元化網絡信息化平臺,聯合各地市人事部門實現就業信息共享,舉辦特色網絡組團線上雙選會;建立各學院學生幹部就業服務微信群,及時收集和整理畢業生在求職中遇到的職業規劃發展、簡歷製作、就業政策等方面的問題並有針對性的在線解答和解決;通過數字化、智慧化平臺建設,河南大學將特殊群體畢業生和建檔立卡貧困家庭畢業生的信息詳細統計,來具體提供"一對一"或"多對一"的就業幫扶,切實為就業困難學生做好幫扶。 二、網絡雙選會信息匯總 1、"工作啦"網絡雙選會 企業報名時間:2月12-26日 開始時間:2月27日-3月10日 2、完美校園空中雙選會 企業報名時間:3月1-15日 開始時間:3月16-25日3、海投網線上雙選會 企業報名時間:3月16-25日 開始時間:3月25日-4月5日 4、智聯招聘空中雙選會 企業報名時間:3月26日-4月7日 開始時間:4月8-9日 5、丁香網醫學專場線上雙選會 開始時間:4月15日 6、易校招網絡雙選會 開始時間:4月20日 地市組團專場招聘信息 1.2020年江蘇揚州高校畢業生網絡招聘會 2.2020年浙江省紹興市新春首場大型線上招聘會 3.南京市人社局2020年網絡雙選會 4.南通市名優企業2020年高校畢業生春季招聘會 5.智匯無錫2020屆高校畢業生春季校園網絡招聘會6.石家莊市"石在等你"高層次人才雲端招聘月 7.鎮江市2020屆高校畢業生春季網絡招聘會 8.2020年"相約蘇州·同戰疫情"線上校園引才招聘會 9.2020年廣東省惠州市知名企業春季組團招聘會 10.紹興市上虞區2020年線上人才招聘會 三、首場網絡雙選會數據 日前,第一場"工作啦"網絡雙選會已經結束,大數據分析提供了如下就業信息:本場雙選會共吸引853家用人單位報名,最終審核通過582家企業參會,審核通過比例為68.2%。 ... 從用人單位的性質看,主要集中在民營、央企和地方國企,分別占參會單位總量的69.83%、10.17%和6.90%; ...... 參會單位共發布3733個職位,提供了61831個就業崗位。 ... 從崗位類別來看,教育/培業、農訓/科研/翻譯、房地產/建築/裝修/物/林/牧/副/漁等行業的專業類崗位需求占比較高,達到需求總量的72.01%,管培生、銷售/客服、行政/人力等通用型職能類崗位需求占比僅為27.99%,進一步體現用人單位對河南大學學子專業能力的需求程度,也為畢業生對口就業提供了更多資源選擇。 本場雙選會累計參與學生10189人,其中本校3528人,占參會畢業生的34.63%,外校6661人,占參會畢業生的65.37%。校外學生參與數量超過本校,也反映了河南大學的品牌吸引力和作為河南省就業市場-豫東分市場的影響力。 ... 從具體參會畢業生院系專業分布看,主要集中在商學院、軟體學院、經濟學院等學院;軟體工程、會計學、臨床醫學等專業畢業生參與量相對較大。 第一場空中雙選會收到了良好的成效,給畢業生提供了較多就業信息和就業機會,對學校來說,也是一場有益的嘗試。河南大學在紮實做好疫情防控工作的基礎上,統籌考慮就業指導工作,加大線上招聘的力度,也希望更多的畢業生參與進來,早日找到理想的工作。 原素材來源:河南大學官微、河南大學官網

 

 

內容簡介

  ★領導者必讀◆

  告別個人英雄主義,當個團隊領航家
  活用激勵人心的 32個法則,
  教你如何培養工作團隊的凝聚力、向心力
  發揮1+1>2的團隊精神,
  攜手締造卓越績效!

  本書願獻給
  所有努力追尋高績效團隊的經理人

  TEAM: Together Everyone Achieves More

  ◆凝聚多數力,團隊勝出!

  「團隊」為組織為達成目標過程中,經由相互分工與協調合作的個體所組成的正式群體,而目標是團隊存在的價值,而個體之間的分工與協作模式則是團隊成敗的要素。本書教您如何,成功地運用團隊合作模式達成目標績效,再藉由整合團隊的歷程中排除負面並掌握正面元素,使發揮團隊一加一大於二的力量,有效達成目標。

  ◆運用領導的激勵法則,整合團隊核心價值

  形成期:設定目標,建立信任
  風暴期:創新思維,化解衝突
  規範期:賦能授權,做出承諾
  績效期:創造成果,勇於負責
  整休期:分享經驗,知識管理

  「望、聞、問、切」──診斷團隊發展的階段,發展適合的領導風格

  一個優良團隊通常廣納英雄好漢,被賦予目標任務、分工設職,就開始進入團隊發展的階段。團隊領導的過程就像醫生看診一般,先診斷團隊的發展階段所呈現的特徵,再依據各階段所需要的領導風格開立發展良方。

  透過觀察、傾聽、詢問的「診斷過程」,瞭解團隊處於發展歷程中的哪一個階段,再根據不同階段的特徵,採取不同的領導方式,並做出決策,這就是因材施教的團隊「彈性領導」風格。

  本書透過32個成功法則,以簡單明瞭的成功案例&故事實例,闡明如何發揮團隊效能,教導領導者運用激勵與士氣,打造完美的高績效A+團隊。

名人推薦

  ★修平科技大學人力資源管理與發展系所主任 謝廷豪博士
  ★財團法人台灣基督教門諾會 黎明善工執行長 林木泉先生
  ★臺灣區默克集團(Merck)董事長 謝志宏先生

作者介紹

作者簡介

張宏裕


  企業教練「新一千零一夜」說故事人/培訓顧問

  長期鑽研團隊建立議題,二○○五年獨創「團隊建立計分卡——打造專業團隊力的三十六個關鍵績效指標」,曾受邀於「二○○五年中國首屆人力資源博覽會暨人力資源產業論壇」發表專題演講。相關團隊建立著作《掌舵與划槳——面對風雨的團隊生存智慧》簡體版,由北京清華大學出版社發行。

  獨創「信望愛(FHL)教練型領導力模式」、「說故事行銷」、「說故事的領導力」、「說故事學激勵」,他是企業教練。

  現任將苑領導工作坊、故事方舟文創工坊、信望愛企業教練工作坊主持人。並擔任PMP專案管理雜誌「領導,活用你的故事力」專欄作家。擅長運用故事引導促動人心,旁徵博引管理學說。喜歡斟一杯紅酒,彈一首鋼琴小曲A place in the sun自娛;喜愛把新店碧潭和美山步道當作自家後花園,散步沉思,自由書寫;也愛上臺東都蘭的發呆亭,豔陽海風下的恣意懷想。

  曾擔任臺灣固網業務處長、聯強國際資深產品經理。常來往於兩岸三地擔任企業教練、培訓授課與演講邀約。

  出版著作:
  《行銷,說出故事力——傳遞理念與商品價值的49個感召法則》
  《說故事,學激勵——點燃熱情與夢想的30個激勵工具》
  《領導,活用你的故事力——先說故事,再講道理》
  《團隊建立計分卡——打造專業團隊力的36個KPI》
  《掌舵與划槳——面對風雨的團隊生存智慧》
  《逆境學摩西——築起挫折到轉折的希望天梯》
  《領導A+團隊的七把金鑰匙——帶領團隊突破重圍》。

  培訓及演講邀約:
  聯絡電話:0922-441-222  (02)8912-3978
  E-mail:engedisteve@gmail.com
  將苑領導工作坊:www.teambuilding.com.tw
  故事方舟文創工坊:www.storyark.com.tw
  信望愛企業教練工作坊:www.coach123.com.tw
  Blog:tw.myblog.yahoo.com/engedi-steve(張宏裕的將苑領導工作坊)
  Facebook:www.facebook.com/storyark/

目錄

推薦序 發揮團隊一加一大於二的力量
推薦序 社會企業團隊發展的葵花寶典
推薦序 團隊領航者的寶藏圖
序  英雄淡出?團隊勝出!
前言 掌舵與划槳,領航團隊夢想

Part 1 我們能夠,因為團隊

Part 2 團隊發展階段的激勵法則
一、形成期:設定目標,建立信任
二、風暴期:創新思維,化解衝突
三、規範期:賦能授權,做出承諾
四、績效期:創造成果,勇於負責
五、整休期:分享經驗,知識管理

Part 3 團隊發展階段的領導風格
六、今朝且看我,人人學做領導者
七、團隊精神與士氣,人人划槳開大船

【後記】發現、看見、實踐——自我實現的美麗人生
 

自序

英雄淡出?團隊勝出!


  這是一個「英雄淡出、團隊勝出」的時代嗎?

  二○一四年世界盃足球賽,於七月十四日在巴西熱鬧地落幕。最後決賽一百二十分鐘的激戰,上演了奇蹟式的臨門一腳和毀滅性的落敗,勝利女神最終選擇把微笑留給德國,讓阿根廷再度哭泣。

  在三十二強初賽時,擁有全球最高身價的頂尖足球明星C羅(Cristiano Ronaldo),並未能夠帶領葡萄牙進入十六強賽。就連上屆二○一○年的世界盃冠軍西班牙隊,竟先後以一比五敗給荷蘭、零比二敗給智利,連十六強都沒打進,跌破專家眼鏡。至於歐洲傳統的強隊義大利也在首輪提早打包,過程中還傳出主力前鋒巴洛特利(Mario Balotelli)與教練吵架的消息。而賽前曾被高盛集團公司(Goldman Sachs Group)經濟學家團隊預測奪冠的地主巴西隊,也在四強賽中先遭德國以七比一痛宰,繼而被荷蘭以三比零擊潰。

  最後的冠、亞軍決賽是由德國坦克大軍,在延長賽以一比零擊敗阿根廷,第四度奪得世界盃足球冠軍,讓阿根廷再度哭泣(德國曾在一九九○年世足賽決賽與阿根廷對決,當年由德國成功捧杯)。

  德國五十四歲的總教練勒夫(Joachim Loew)透露,他從二○○六年接掌兵符以來即擬定十年的奪冠計畫,今天發生的一切是多年努力的成果。如果有任何一群人配得上這座冠軍,那就是這個「團隊」。

  德國致勝關鍵的一球,是由二十二歲的替補球員格策(Mario Gotze),在延長賽第一百一十三分鐘踢進。當時總教練勒夫的調度不僅是知人善任,更用激將法對格策說:「向世界證明,你比梅西(Lionel Messi)更好!」

  賽後球評寫道:相較於梅西和他的阿根廷十人球隊,及巴西金童內馬爾(Neymar Jr)和他的巴西十人球隊,對於沒有天才球員的德國隊而言,是靠「團隊合作」與優良紀律贏得最後勝利。路透社專欄作家更認為:德國勝利在於板凳深度提供了更多的火力:二十三將,人人可用。特別是當比賽進入延長賽時。

  賽後大會頒發各項個人獎項,梅西不負眾望獲得金球獎,金靴獎則由踢進六球的二十二歲哥倫比亞球星J羅(James Rodriguez)獲得,德國的門神諾伊爾(Manuel Neuer)則拿下金手套獎。

  這是一個「英雄淡出、團隊勝出」的時代嗎?還是「時勢造英雄,英雄造時勢」,英雄並未淡出,英雄依然存在呢?

  英雄如眾星拱月,可激勵團隊士氣,但英雄也要服膺團隊領導,否則過度的「個人英雄主義」會阻礙團隊目標達成的穩定度與持續發展。本次世足賽德國教練勒夫在場上信任球員,場下很嚴肅。球隊抵達巴西後,他下達十一條戒律,包括球員家屬不得在基地過夜,球員也不得外宿。更重要的是要求全隊保持和諧,嚴禁隊員私下批評。所以教練場上的精準調度與場下的嚴格治軍,才能打造團隊勝利的方程式。

  由此可見,英雄也需要教練的指導與關鍵調度,隊長的提攜、隊友的扶持與團隊合作的默契,方能有所作為。英雄如果沒有團隊資源在後面支持,英雄明星效應只會製造更多浮誇的挖角與跳槽。英雄與團隊應該相輔相成,互相幫襯,是互補而非互斥關係。

  因此我們說:打造英雄團隊,讓英雄創造非凡契機,靠團隊合作才能勝出。
 

詳細資料

  • ISBN:9789863022244
  • 叢書系列:
  • 規格:平裝 / 288頁 / 14.7 x 21 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 本書分類:> >

 

 

 

 

 

文章來源取自於:

 

 

壹讀 https://read01.com/2KDJeJL.html

博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010661994

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